Moi-même ex-chef d’entreprise je me focalise sur l’aspect :
ORGANISATIONEL, STRUCTUREL, FONCTIONNEL DE
L’ENTREPISE.

Moi-même ex-chef d’entreprise je me focalise sur l’aspect :
ORGANISATIONEL, STRUCTUREL, FONCTIONNEL DE L’ENTREPISE.

Que vous soyez acquéreurs ou cédants, il est incontournable que votre affaire soit au mieux de sa forme et de sa valeur. Aujourd’hui, pour vendre une maison, voir même simplement une voiture, il vous est demandé la preuve de la bonne « santé « de vos biens (Diagnostic ou contrôle technique). Or il ne vous a pas échappé que pour acheter une « affaire » de tout type, l’on vous demande seulement un bilan propre, un très bon et important financement personnel.

Mais vous posez vous les bonnes questions ?

Le moment est venu de faire le point de votre entreprise ou de l’entreprise que vous allez acquérir. Faites faire le Diagnostic, vous échapperez ainsi aux désagréments de dernières minutes avant l’acquisition ou la cession de l’entreprise. Un diagnostic pensé et construit par un chef d’entreprise qui lui-même aurait voulu à chacune de ses transactions avoir entre les mains un diagnostic complet, précis, sans indulgence et en toute neutralité et établi et constaté par un regard extérieur.

vous posez vous les bonnes questions


Ce diagnostic est fort de 700 points de constat
(je précise constat et surtout pas de jugement).

Vous avez mit en avant un besoin pour votre entreprise ?
Vous avez besoin d'une aide extérieure ?

N'hésitez plus, contactez moi par email : Yvon BREHIN